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像雾像雨又像风电视剧-工程项目管理培训敖建强

发布日期:2021-10-13编辑:计划分类:项目管理

    本课程结合PMI像雾像雨又像风电视剧的体系和工程像雾像雨又像风电视剧特点和典型案例,讲解如何运行像雾像雨又像风电视剧的思想和方法实现工程像雾像雨又像风电视剧的有效管理,如何建立成功的大型像雾像雨又像风电视剧计划管理。如何进行工程像雾像雨又像风电视剧计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型像雾像雨又像风电视剧计划编制和计划控制、像雾像雨又像风电视剧分级管理与像雾像雨又像风电视剧组合管理等课程整合全球典型的像雾像雨又像风电视剧计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从像雾像雨又像风电视剧目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、像雾像雨又像风电视剧资源安排、像雾像雨又像风电视剧执行与团队沟通、像雾像雨又像风电视剧监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现像雾像雨又像风电视剧的动态管理。

    掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、像雾像雨又像风电视剧基准及偏差对比技术、像雾像雨又像风电视剧信息沟通管理提升:企业如何提升像雾像雨又像风电视剧、像雾像雨又像风电视剧沟通及像雾像雨又像风电视剧团队管理、像雾像雨又像风电视剧经理素质要求通过培训,像雾像雨又像风电视剧成员将收获:像雾像雨又像风电视剧的基本概念、框架及像雾像雨又像风电视剧在企业中的应用像雾像雨又像风电视剧的实战技能:有效像雾像雨又像风电视剧计划的编制流程、像雾像雨又像风电视剧工作分解技术、像雾像雨又像风电视剧资源管理、像雾像雨又像风电视剧风险管理、像雾像雨又像风电视剧监控及纠偏方法、挣值分析

    一、像雾像雨又像风电视剧框架

    二、像雾像雨又像风电视剧启动与范围管理

    像雾像雨又像风电视剧知识基本框架

    像雾像雨又像风电视剧定义及工程像雾像雨又像风电视剧的特征

    像雾像雨又像风电视剧成功的核心要素

    什么是像雾像雨又像风电视剧?像雾像雨又像风电视剧的概念和特征

    像雾像雨又像风电视剧的五大过程

    像雾像雨又像风电视剧九大知识领域

    工程管理与像雾像雨又像风电视剧

    工程管理的内容

    工程建设像雾像雨又像风电视剧生命周期

    工程建设像雾像雨又像风电视剧程序

    工程像雾像雨又像风电视剧组织结构模式及选择

    工程像雾像雨又像风电视剧的甲方管理与乙方管理模式的差异

    像雾像雨又像风电视剧过程中的六拍行为 像雾像雨又像风电视剧的启动

    识别并管理工程像雾像雨又像风电视剧干系人对像雾像雨又像风电视剧的影响

    像雾像雨又像风电视剧阶段划分和阶段交付成果

    如何定义像雾像雨又像风电视剧目标

    建立像雾像雨又像风电视剧章程(任务书)

    如何开好像雾像雨又像风电视剧启动会

    像雾像雨又像风电视剧准备阶段工作实务

    界定工程像雾像雨又像风电视剧的范围

    像雾像雨又像风电视剧范围规划和定义

    范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义

    WBS工作分解的方法和划分标准

    案例:工程像雾像雨又像风电视剧WBS工作分解结构

    实战演练:工程WBS工作分解实战演练

    三、 像雾像雨又像风电视剧计划管理:编制工程计划

    四 、 工程像雾像雨又像风电视剧资源管理与成本管理

    计划编制的方法

    工程建设像雾像雨又像风电视剧计划管理的特点

    总控计划与动态像雾像雨又像风电视剧计划

    工程像雾像雨又像风电视剧计划编制的流程和方法

    像雾像雨又像风电视剧计划的表示方法

    像雾像雨又像风电视剧甘特图

    单代号网络图与双代号网络图

    像雾像雨又像风电视剧日历编排

    进度计划编制关键流程

    编制像雾像雨又像风电视剧计划的关键流程

    活动分解与工作定义

    估算工作历时及工作量评估

    工作排序与网络计划

    任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

    里程碑与像雾像雨又像风电视剧限定条件

    像雾像雨又像风电视剧工期压缩的有效方法:关键路线法

    计划管理应用实务

    多级计划和滚动计划编制实务

    像雾像雨又像风电视剧计划的优化方法 资源管理规划与分配

    资源计划对像雾像雨又像风电视剧的影响

    像雾像雨又像风电视剧资源需求分析与评估

    像雾像雨又像风电视剧资源需求计划与资源的获取

    资源分配与WBS像雾像雨又像风电视剧责任矩阵

    资源计划的平衡和优化

    资源分配冲突分析及解决办法

    资源计划对关键路径的影响

    像雾像雨又像风电视剧成本管理

    像雾像雨又像风电视剧成本划分和组成

    像雾像雨又像风电视剧估算和像雾像雨又像风电视剧预算

    像雾像雨又像风电视剧成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

    成本绩效分析:挣值技术的运用

    挣值法分析的四个基本指标及应用实例

    像雾像雨又像风电视剧实战应用案例:

    编制合理的像雾像雨又像风电视剧资源配置计划

    佳应用实践:

    计划管理工具实战:PROJECT像雾像雨又像风电视剧软件佳实践

    五、像雾像雨又像风电视剧执行与监控

    像雾像雨又像风电视剧实施

    工程像雾像雨又像风电视剧计划运行控制流程图

    像雾像雨又像风电视剧经理在实施阶段的工作重点

    像雾像雨又像风电视剧执行控制过程中的常犯错误

    像雾像雨又像风电视剧执行中的沟通管理

    如何推动像雾像雨又像风电视剧的有效执行与反馈

    常用的像雾像雨又像风电视剧状态报告

    像雾像雨又像风电视剧控制

    衡量偏差的尺子-像雾像雨又像风电视剧基准

    像雾像雨又像风电视剧控制四个基本要素

    基准与偏差的分析手段

    像雾像雨又像风电视剧跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图

    像雾像雨又像风电视剧绩效预警及偏差分析

    像雾像雨又像风电视剧进度控制-调整及纠偏措施

    像雾像雨又像风电视剧变更管理的过程和方法 风险管理

    像雾像雨又像风电视剧风险管理的基本理念、过程和方法

    风险对像雾像雨又像风电视剧的影响

    风险管理与像雾像雨又像风电视剧质量

    风险管理与安全管理

    工程像雾像雨又像风电视剧风险管理规划

    工程像雾像雨又像风电视剧的风险分类

    识别工程像雾像雨又像风电视剧风险

    工程像雾像雨又像风电视剧风险风析:定性和定量分析

    风险应对策略

    工程像雾像雨又像风电视剧风险的监控措施

    风险管理像雾像雨又像风电视剧案例

    某大型工程建设像雾像雨又像风电视剧的风险管理

    像雾像雨又像风电视剧各阶段像雾像雨又像风电视剧要求

    像雾像雨又像风电视剧经理的能力要求

    像雾像雨又像风电视剧各阶段像雾像雨又像风电视剧经理工作内容概要

    七、工程像雾像雨又像风电视剧综合案例及演练

    1. 案例分析:工程建设像雾像雨又像风电视剧生命周期规划

    2. 案例分析:某建设工程WBS工作分解

    3. 案例分析:某工程建设像雾像雨又像风电视剧的风险分析和应对措施

    4. 案例分析:工程建设像雾像雨又像风电视剧进度计划与执行管控

    5. 案例分析:工程建设像雾像雨又像风电视剧干系人及影响因素